当房地产商场从增量期间转向存量期间，运营便显得尤为枢纽。在存量商场下，咱们应该作念哪些诊疗应答和变化？

　　2024年12月17日，在由《中原时报》社主理，中国城商联联袂共办的“重塑价值·畴昔可期——2024中原城市产业链发展大会”上，WeWork大中华区副总裁全斌作念了题为“存量期间下的空间运营之路”的主题演讲，为存量钞票的运营指出一些念念路。

　　全斌以WeWork的履行建议存量期间运营所需要的“四力”：品牌力、产物力、运营力、社区力。“今天的房地产行业要破局，不仅从供给侧脱手，况且要在需求侧下功夫。以前惟一有楼、有装修、有招商运营，就不愁租。而现时要留下这些优质田户就要束缚地创造价值和栽培做事，对需求的挖掘黑白常枢纽的。”

　　企业需要弹性办公空间

　　“从WeWork的角度来说，咱们不光代表我方，也代表行业全体趋势，是经济的‘晴雨表’，因为在咱们的社区空间里，有许多企业在这里办公，是以对百行万企的情况会有一定的了解。”全斌暗意。

　　据了解，WeWork于2010年在好意思国招引，2016年干与中国，现时在全球有60万会员，笼罩了600个场所、125个城市以及36个国度。其形式即分享办公室，为1—1000东说念主的企业提供活泼的办公决议。

　　据全斌先容，在中国，WeWork聚焦北京、上海、深圳、香港这么的中枢城市，“今天WeWork在中国也曾8周年，布局12个城市，做事接近100个社区，快要8万个企业会员，运营空间面积差未几70万平常米。”他强调，在这个体量下，公司和接近10万个企业会员调换，有时看到今天的房地产商场发生了哪些变化。

　　一方面，现时企业对办公空间的弹性有更大需求。“往时的招引商和业主都但愿签大田户，租期一年以上，这么有比拟好的收益、清晰的房钱、清晰的现款流。但现时遍及的企业会发生变化，有些阶段需要快速膨胀，有些阶段需要快速减弱，那么办公空间就要跟着公司政策的变化而变化。”全斌暗意，传统写字楼是刚性的，装修和面积都是固定的，而田户需要诊疗，这很难留下企业客户，是以现时的办公空间应该是弹性的。

　　另一方面，职场东说念主对办公的需求也发生了变化。全斌认为：“现时任场办公主力是85后、90后，云交易致使00后，许多东说念主罗致职场的期间除了薪水和福利除外，愈加关爱惬意度、个东说念主的树立感，以及办公的体验和适度，是以体验、场景、情谊价值，这都是咱们最近一两年愈加关爱的点。因为你不行仅仅作念一个一刀切和都备一样的产物，而是要幽闲这些入驻企业职工的需乞降感受。所有产物都要随它而变。”

　　存量期间靠运营

　　在房地产商场存量期间，城市更新不是简易地作念增量，而是在运营存量钞票上作念好著作。怎样把存量的商场变愿趣味趣味、好玩、有革命，让客户首肯买单，全斌建议了“四力”，即品牌力、产物力、运营力、社区力。

　　“品牌非常枢纽，尤其是现时这个阶段。”全斌先容，WeWork的客户组成相对比拟健康，现时35%的客户是全球500强企业，他们不管膨胀照旧减弱都会罗致WeWork，因为企业都但愿弥远绑定安全的供给侧，也等于赛说念中头部品牌企业。

　　对于产物力，全斌认为，活泼的产物也曾成为最有价值的钞票，这内部包括活泼的限度、活泼的空间、活泼的履行以及活泼的做事，另外等于诓骗科技的力量来缩短日常运营资本，栽培使用率和适度。

　　在全斌看来，野心是空间纠正的内核，不错提供情谊价值，“好的责任场景会让你合计极新、有树立感、不窘况、审好意思不疲钝，这等于野心的枢纽性。”

　　运营力不异枢纽，“靠拿地招引的期间也曾由去了，越来越需要持运营，让资管类的公司有时靠运营结束钞票的升值和保值，而不是靠往时的金融时期。奈何作念钞票的升值保值？等于靠运营。”全斌先容说念，WeWork融入了遍及的步履、主题，另外等于作念好ESG。

　　临了是社区力，据了解，WeWork的10万会员中，70%是相互意志的，50%是有构兵的，WeWork做事的100多个社区，每个社区每周都会有三场步履，通过程序化的野心，提高全球参与度。

　　全斌暗意：“‘四力’为咱们带来更高的客户黏性，从而提高续约率，匡助作念大全体收益。”

• 房地产
• WeWork
• 大中华区
• 副总裁
• 全斌